دوره ۱۳، شماره ۲ - ( بهار ۱۴۰۳ )
جلد ۱۳ شماره ۲ صفحات ۱۶۲-۱۴۹ |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Rostami H, Abesy S, Alvadari H, Hassanzadeh Samarin T. Model design of a visionary organization (Alborz University of Medical Sciences). aumj 2024; 13 (2) :149-162
URL: http://aums.abzums.ac.ir/article-1-1570-fa.html
URL: http://aums.abzums.ac.ir/article-1-1570-fa.html
رستمی حسین، عابسی سعید، الوداری حسن، حسن زاده ثمرین تورج. طراحی مدل سازمان بصیرت گرا (دانشگاه علوم پزشکی البرز). نشریه علمی پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی البرز. ۱۴۰۳; ۱۳ (۲) :۱۴۹-۱۶۲
حسین رستمی*۱ 
، سعید عابسی۲ ، حسن الوداری۳ ، تورج حسن زاده ثمرین۴
، سعید عابسی۲ ، حسن الوداری۳ ، تورج حسن زاده ثمرین۴
۱- دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
۲- استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
۳- دانشیار، گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
۴- دانشیار، گروه مدیریت دولتی دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران
۲- استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
۳- دانشیار، گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
۴- دانشیار، گروه مدیریت دولتی دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران
چکیده: (۷۲۹ مشاهده)
زمینه و هدف: تمام سازمان ها و شرکت ها خواه تجاری و خواه اداری بوسیله فکر و ایده افراد ایجاد شده‌اند. سازمان های بصیر، با تصور درباره آنچه آینده می طلبد و نقشی که سازمان باید در آینده ایفا کند، باید از رقیبان خود یک گام جلوتر باشند. لذا هدف ما در این تحقیق دست یابی به مدلی جامع برای دانشگاه علوم پزشکی البرز با رویکرد سازمان بصیرت گرا است.
مواد و روش ها: این پژوهش به روش آمیخته متوالی (کیفی و کمی) در دو مرحله انجام شده است. در مرحله نخست، برای شناسایی عوامل مدل سازمان بصیرت گرا از روش نظریه پردازی داده بنیاد استفاده شد. مصاحبه شوندگان 10 نفر از مدیران ارشد دانشگاه علوم پزشکی البرز بودند که بر اساس قاعده اشباع نظری با آنها مصاحبه شد. در مرحله دوم برای تعیین میزان اهمیت شاخص ها از روش دلفی استفاده گردید.
یافته ها: در این پژوهش، از طریق کدگذاری محوری 72 شاخص شناسایی شدند که با توجه به شرایط علی، شرایط مداخله گر، راهبردها و پیامدها تدوین شده و الگوی نهایی ارائه شد. جهت مشخص نمودن اولویت عوامل مؤثر بر ظرفیتسازی برای سازمان بصیرتگرا و میزان اهمیت راهبردهای یافته شده در مصاحبه از روش دلفی استفاده گردید. ارزش های محوری، رهبری بصیر، ساختار شبکه ای، مربی گرایی، شایسته سالاری، دانش محوری، فرهنگ آئینی، تعهد و ریسک پذیری، هدف های بی باکانه و توانمند سازی در ایجاد سازمان بصیرت گرا از اهمیت بالاتری برخوردار بودند.
نتیجه گیری: آگاهی از شاخص های های سازمان بصیرت گرا و به طور اخص دانشگاه علوم پزشکی، به مدیران، کارکنان و پژوهشگران در درک و شناخت بهینه از سازمان بصیرت گرا در جهت ارتقای بهره وری کمک می کند.
مواد و روش ها: این پژوهش به روش آمیخته متوالی (کیفی و کمی) در دو مرحله انجام شده است. در مرحله نخست، برای شناسایی عوامل مدل سازمان بصیرت گرا از روش نظریه پردازی داده بنیاد استفاده شد. مصاحبه شوندگان 10 نفر از مدیران ارشد دانشگاه علوم پزشکی البرز بودند که بر اساس قاعده اشباع نظری با آنها مصاحبه شد. در مرحله دوم برای تعیین میزان اهمیت شاخص ها از روش دلفی استفاده گردید.
یافته ها: در این پژوهش، از طریق کدگذاری محوری 72 شاخص شناسایی شدند که با توجه به شرایط علی، شرایط مداخله گر، راهبردها و پیامدها تدوین شده و الگوی نهایی ارائه شد. جهت مشخص نمودن اولویت عوامل مؤثر بر ظرفیتسازی برای سازمان بصیرتگرا و میزان اهمیت راهبردهای یافته شده در مصاحبه از روش دلفی استفاده گردید. ارزش های محوری، رهبری بصیر، ساختار شبکه ای، مربی گرایی، شایسته سالاری، دانش محوری، فرهنگ آئینی، تعهد و ریسک پذیری، هدف های بی باکانه و توانمند سازی در ایجاد سازمان بصیرت گرا از اهمیت بالاتری برخوردار بودند.
نتیجه گیری: آگاهی از شاخص های های سازمان بصیرت گرا و به طور اخص دانشگاه علوم پزشکی، به مدیران، کارکنان و پژوهشگران در درک و شناخت بهینه از سازمان بصیرت گرا در جهت ارتقای بهره وری کمک می کند.
فهرست منابع
1. Dent, E. B., Higgins, M. E., & Wharff, D. M. Spirituality and leadership:An empirical review of definitions, distinctions, and embedded assumptions. The Leadership Quarterly 2005;16(5): 625-653. [DOI:10.1016/j.leaqua.2005.07.002]
2. Kooli, C. Governing and managing higher education institutions: The quality audicontributions. Evaluation and program planning 2019; 77: 101713. [DOI:10.1016/j.evalprogplan.2019.101713]
3. Akter S. Companies' vision, mission, and core values focus on human resource management. International Journal of Financial, Accounting, and Management 2021 Mar 25;2(4):343-55. [DOI:10.35912/ijfam.v2i4.412]
4. Kaiser A, Fahrenbach F, Martinez H. Creating Shared Visions in Organizations-Taking an Organizational Learning and Knowledge Management Perspective. InProceedings of the 54th Hawaii International Conference on System Sciences 2021 Jan 5 (p. 5186). [DOI:10.24251/HICSS.2021.632]
5. Kantabutra S. & Vimolratana P. Vision-based leaders and their followers in retail stores: relationships and consequences in Australia. Journal of Business Research 2010;26 (6): 123-134. [DOI:10.19030/jabr.v26i6.335]
6. Martin G. Managing People and Organizations in Changing Contexts. Butterworth Heinemann, Elsevier Ltd, Amsterdam. 2006 [DOI:10.4324/9780080468587]
7. Bratianu, C. A dynamic structure of the organizational intellectual capital. Knowledge management in organizations 2008:233-243.
8. Bennis, W. G., & Nanus, B. Leaders: The strategies for taking charge. New York, NY: Harper & Row. 1985
9. Schroeder T. Characteristics of a Dynamic and Visionary Leader. Successful Fundraising. 2020 Nov;28(11):1-10. [DOI:10.1002/sfr.31589]
10. Eldor L. How collective engagement creates competitive advantage for organizations: A business‐level model of shared vision, competitive intensity, and service performance. Journal of Management Studies 2020 Mar;57(2):177-209. [DOI:10.1111/joms.12438]
11. Silva N.D., Hutcheson J & Wahl G.D. Organizational strategy and employee outcomes: a person-organization fit perspective. The Journal of Psychology 2010;144 (2): 145-161. [DOI:10.1080/00223980903472185]
12. WIDODO W, YUSUF FA. The Effect of Organizational Citizenship and Visionary Leadership on Contextual Performance: A Case Study in Indonesia. The Journal of Asian Finance, Economics and Business 2021;8(6):377-86.
13. Slåtten T, Lien G, Mutonyi BR. Promoting organizational vision integration among hospital employees. BMC health services research 2022 Dec;22(1):1-5. [DOI:10.1186/s12913-021-07430-z]
14. Calder, W. B. Institutional VVM statements on websites. Community College Enterprise 2011; 17(2): 19-27.
15. Kaiser A, Fahrenbach F, Martinez H. Creating Shared Visions in Organizations-Taking an Organizational Learning and Knowledge Management Perspective. InProceedings of the 54th Hawaii International Conference on System Sciences 2021 Jan 5 : 5186. [DOI:10.24251/HICSS.2021.632]
16. Hijjawi G. The effeect of entrepreneurship on organizational excellence: The mediating role of visionary leadership. Management Science Letters 2021;11(1):57-66. [DOI:10.5267/j.msl.2020.8.030]
17. Kantabutra S. & Vimolratana P. Vision-based leaders and their followers in retail stores: relationships and consequences in Australia. Journal of Business Research 2010;26 (6): 123-134. [DOI:10.19030/jabr.v26i6.335]
18. Jaakson, K. Management by values: are some values better than others? Journal of management Development 2010 [DOI:10.1108/02621711011072504]
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
